Cómo usar el nuevo servicio de videollamadas de WhatsApp

“Con el paso de los años, hemos recibido muchos mensajes de nuestros usuarios solicitando las videollamadas y nos emociona poder ofrecerle, al fin, esta capacidad al mundo”.

Con estas palabras WhatApp, la aplicación de mensajería más popular del mundo, anunció este martes el lanzamiento su nueva función, a través de un comunicado en su blog.

“En los próximos días, los más de mil millones de usuarios de WhatsApp podrán realizar videollamadas entre Android, iPhone y dispositivos Windows Phone“, aseguraron.

El servicio será gratuito, y usará la conexión a internet de tu teléfono móvil (o redes wifi) “en lugar de los minutos de tu plan de voz, para así evitar cargos excesivos de llamadas”, explicaron desde la compañía.

Sin embargo, la empresa dijo que “puede haber cargos adicionales por el uso del servicio de datos”.

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Las videollamadas serán gratuitas y cifradas.

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Podemos situar la imagen de nuestra cámara en el lugar de la pantalla que más nos convenga.

3 pasos

Su uso será muy sencillo: tan sólo deberemos seleccionar el icono de llamada de voz o de video que aparecerá en la esquina superior derecha de la pantalla del celular.

A través de esa ventana de conversación, activaremos o desactivaremos las funciones de video o voz, o finalizaremos la videollamada.

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Tendremos la posibilidad de usar la cámara frontal o la cámara principal del teléfono, alternándolas, en función de la imagen que deseemos mostrar al interlocutor.

La interfaz permitirá virar la pantalla si queremos ver la imagen en posición horizontal e incluso minimizarla para poder seguir respondiendo a mensajes en nuestro teléfono.

Además, podremos silenciar la videollamada si así lo deseamos.

Para usar esta función deberemos descargar la última actualización de WhatsApp, que es la única que proporciona estas opciones de conversación (ambos usuarios deberán tener instalada esa versión).

Si tenemos la versión antigua, al pulsar el botón de llamada la aplicación nos preguntará si deseamos actualizarla.

En cuanto a la privacidad, la empresa dijo que sus videollamdas contarán con “cifrado de extremo a extremo”, algo que ya es una realidad en los mensajes de texto que envían los usuarios a través de la plataforma.

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Facebook compró WhastApp en 2014.

Videollamadas “para todos”

La herramienta llevaba un año en fase beta pero a partir de ahora será una realidad para todos sus usuarios.

Según los responsables de la plataforma, “a veces, los mensajes de voz o texto no son suficientes” y por eso era indispensable crear esta función.

Con sus videollamadas en tiempo real, WhatsApp le hará la competencia a Skype y a FaceTime (de Apple), pero también a Snapchat y Duo (Google), que integraron recientemente este sistema.

Además, Facebook, la compañía matriz de WhatsApp, está invirtiendo en videollamadas en su plataforma Messenger y unos 300 millones de personas utilizan su sistema de llamadas de video o de voz cada mes.

“No hay manera de reemplazar la emoción de ver en vivo los primeros pasos de un nieto o de ver el rostro de aquella hija que estudia en el extranjero”, explicaron los responsables de WhatsApp.

“Y queremos que estas funciones estén disponibles para todos,no sólo para quienes pueden costear los teléfonos más caros y novedosos, o para aquellos que viven en los países con las mejores redes de telefonía móvil”.

Fuente: BBC.COM

¿Quieres una empresa exitosa?, sólo necesitas un teléfono y conexión a internet

Un post con video y subtítulos es el futuro de la comunicación entre las pequeñas empresas y los usuarios de Facebook. El 73% de los usuarios en México están conectados con al menos una página de un pequeño negocio. El responsable del trabajo con pymes charló con Forbes sobre las claves para sacarle jugo a esta red social.

El requisito esencial para posicionar una empresa en Facebook es que cuentes con un teléfono y conexión a internet, dice en entrevista con Forbes México Patrick Hruby, director de Pequeñas y Medianas Empresas (pymes) de Facebook para América Latina.

“Si puedes usar Facebook como persona, puedes usarlo para tu negocio”, añade.

No todas las pequeñas empresas necesitan pagar, reconoce el directivo de Facebook, pero sí es fundamental que tengan una página.

Hruby especifica que no hay distinción de costo para las empresas. Las pymes tienen la misma posibilidad de competir en el newsfeed de Facebook que un gigante corporativo. El costo dependerá de cuántas personas mirarán el anuncio. “El gigante va a pagar para llegar a más personas, pero el precio unitario es el mismo.”

¿Y cuánto invertir? Depende del presupuesto, dice Patrick. Tienes que medir la inversión y el resultado, y la red social tiene herramientas de medición para saber cuántas ventas provinieron desde Facebook hasta el sitio web de tu empresa.

“Pueden empezar con un dólar al día.”

Otra diferencia es que puedes segmentar tu público objetivo. Coca-Cola quiere llegar a todos los mexicanos; las pymes de comida, por ejemplo, buscan zonas céntricas de la Ciudad de México o de donde reciben más pedidos.

“Se pueden poner anuncios que estén a un kilómetro de distancia del negocio.”

En México, 68 millones de personas están en Facebook, de las cuales 64 millones ingresan desde su teléfono móvil. Éste es el target de Facebook para que las empresas se anuncien.

¿Por qué? De los 64 millones de mexicanos que usan la plataforma, 73% está conectado con al menos una página de un pequeño negocio.

La oportunidad no pasa inadvertida, pues 1.5 millones de emprendimientos en México utilizan Facebook para impulsar sus negocios, conectar con más público y generar más ventas.

En nuestro país existen cuatro millones de empresas, de las cuales 99% son micronegocios, mencionó Enrique Jacob Rocha, director del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), durante el evento Impulsa tu empresa de FB, realizado en el Polyforum Cultural  Siqueiros.

Pero la supervivencia es un factor determinante: 7 de cada 10 empresas mueren durante los primeros cinco años de vida y sólo 11% vive 20 años, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Aunque existe la percepción de que Facebook es sólo para startups tecnológicas y avanzadas, el directivo rechaza esta visión.

“Puede ser para un restaurante, una peluquería, cualquier tipo de negocio”, comenta Hruby.

¿Quiénes se anuncian más?

Existen tres grupos de empresas en Facebook: nativas digitales como la minorista online Linio; las grandes marcas acostumbradas al marketing como Procter& Gamble, Unilever y Coca-Cola, y las pymes que nunca hacían marketing ni sabían nada al respecto, pues la publicidad sólo la entienden con anuncios en TV. “Solo tienen su tienda. El servicio es su marketing.”

Los Loosers son un ejemplo de éxito. Esta pyme de comida vegana, que reparte sus productos con ciclistas, comenzó con dos personas en 2011. Hoy, 85% de sus ventas vienen de Facebook.

Hruby revela que el mercado de publicidad en México vale 5,000 mdd anuales.

El algoritmo

“Estamos haciendo los cambios que creemos que 64 millones de mexicanos van a querer; queremos que Facebook sea mejor para ellos. El mejor post de una empresa es el auténtico, pero ¿a qué se refiere?  No publicidad o un banner, sino que detenga al pulgar.

“Antes era texto, después fue foto y cada vez más el video. Un post con video captura más la atención que sólo texto”, dice Hruby.

Y si estás pensando que necesitas una gran inversión para hacer videos, te equivocas.

“Se puede hacer con el teléfono. Lo importante es que sea auténtico y la gente se detenga a mirar el contenido, y tiene que funcionar con o sin sonido, pues la gente los mira en el transporte o en su trabajo.”

Hay publicidades que enganchan dependiendo la coyuntura. Patrick ejemplifica con la publicidad de las Olimpiadas de Río 2016, donde aparece Michael Phelps, pues todos lo quieren ver.

Tips de oro en Facebook

Te presentamos cuatro consejos de la red social para tu empresa.

  1. Crea una página. Uno de los principales errores de un negocio primerizo es que abren un perfil y no una página. El alcance y herramientas son mejores en este esquema.
  2. Detalla de qué se trata tu negocio. Fotos, ubicación e información relevante.
  3. Responde rápido. En cuanto a la comunicación con los usuarios, responde a la brevedad. Sé proactivo en este tema.
  4. Crea contenido. Con videos, contenido auténtico. Y el que muestre mejores resultados, probar con un impulso a través de publicidad y estudia cómo es la relación con las ventas.

Fuente: FORBES.COM.MX -Arturo Solís

Cómo averiguar todo lo que Google sabe de ti

“Cuando usas los servicios de Google, nos confías tu información”.

Así de claro lo dicen, en la primera línea, los términos y condiciones de privacidad del motor de búsqueda más importante del mundo.

Es posible que eso no te sorprenda. Todos sabemos que Google recolecta información sobre nosotros, ¿cierto?

¿Pero exactamente cuánta y de qué tipo de información estamos hablando?

Tu nombre, tu dirección, tu edad, tu correo electrónico. Tu modelo de teléfono, tu proveedor de telefonía celular, tu plan y tu consumo telefónico y de internet.

Las palabras que usas con más frecuencia dentro de tus correos electrónicos. Todos los correos que hayas escrito o recibido, incluido spam. Los nombres de tus contactos y sus direcciones y teléfonos.

Las fotografías que tomas con tu teléfono Android, aunque las hayas borrado y aunque no las subas nunca a ninguna red social. Los sitios a los que vas, dentro y fuera del país; la fecha en la que fuiste y la ruta que tomaste. Qué tan rápido llegaste. La tarjeta de crédito o débito que usas para pagar.

¿Así que Google sabe mucho de ti, cierto? ¿Y de quién es la culpa? Tuya, por supuesto”

Lee Munson, experto en seguridad

Todos los sitios de internet que has visitado en Google, con qué frecuencia y lo que viste dentro de cada uno. En qué idioma buscas. A qué hora navegas. Con quién has hablado vía Hangouts. Qué videos te gustan. Qué música oyes.

Éstas y las demás categorías que incluye el documento de política de privacidad de Google (aquí el link, en inglés) y que contiene 2.874 palabras.

En mi caso, esto se traduce en más de 5gigabytes de datos que remontan, por lo menos, a los últimos tres años. ¿De dónde saqué el número? Te lo contaré enseguida.

“¿Así que Google sabe mucho de ti, cierto?”, le dice a BBC Mundo Lee Munson, investigador de seguridad de Comparitech.com.

¿Y de quién es la culpa? Tuya, por supuesto. La gente confía demasiado y comparte sin pensarlo demasiados datos sobre sí, cuando la recompensa es una cuenta gratis de email, un par de gigas extra de almacenamiento en la nube o la posibilidad de pertenecer a un mundo virtual en el que están sus amigos y conocidos”.

Todo lo hace de forma muy legal gracias a que marqué esa cajita mágica que decía “de acuerdo” al final de los términos y condiciones.

Pero dejemos la discusión “filosófica” sobre lo que debe y no debe saber, o sobre lo que debemos o no hacer para evitar que sepa o no sepa, para el final.

Déjame mostrarte cómo llegué a esos 5 gb de datos. Y cómo puedes encontrar los tuyos.

“Mi cuenta”

Desde junio del año pasado, Google reúne toda la información que recoge sobre sus usuarios en un lugar unificado llamado “mi cuenta” o “my account”, en inglés.

Tienes una cuenta Google si te has hecho un correo Gmail o incluso si alguna vez iniciaste la sesión en un teléfono o tableta Android, si has trabajado documentos con Google Docs o estás registrado en YouTube.

Si no has hecho nunca nada de eso, felicitaciones. Google todavía tendrá tus datos, pero no podrá asociarlos a tu nombre. Aquí puedes comprobar si eres uno de ellos.

De acuerdo con datos citados por Business Insider en enero de este año, se estima que hay unos 2.200 millones usuarios activos. Así que es bastante probable que tu nombre esté en la lista.

Partamos de tu cuenta de Gmail. El círculo en la esquina superior izquierda con tu inicial es el lugar para empezar.

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Obtendrás una pantalla como la que se ve aquí abajo. Subrayé en rojo las categorías “interesantes”, en términos de la información que almacena.

“Revisión de seguridad” y “revisión de privacidad” son dos ventanas que permiten ajustar y restringir información directamente.

Pero vamos a seguir la opción marcada con la fecha: la pestaña de “Mi actividad”.

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“Mi actividad” abre, de nuevo, un sinfín de opciones.

La vista que muestro a continuación es la general (que aquí aparece en inglés, a pesar de que cuenta está configurada con “español” como lenguaje primario). Incluye por defecto la actividad del día en las categorías de YouTube, búsqueda, avisos, noticias y la sección de ayuda, ítem por ítem.

Pero se puede filtrar por fecha y por producto específico, haciendo clic donde indica la flecha.

Te apuntamos también el lugar donde tienes la opción de limpiar tu historial.

Para antes de que puedas hacer efectiva la medida, te aparecerá un mensaje de Google que reza: “Tu actividad puede hacer que Google te sea más útil, con mejores opciones de transporte a través de los mapas y mejores resultados de búsqueda”.

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Tú decides si el argumento te convence.

En la esquina superior izquierda, en la figura de la “hamburguesa” (las tres rayas horizontales o ícono de menú) abre otro mundo de datos.

Utiliza la opción de “otra actividad en Google” para acceder a lo que la empresa guarda sobre tus traslados, tu teléfono y más.

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Por razones que enteramente desconozco, mi historial de ubicaciones está apagado. Pero como podrás notar en la siguiente captura de pantalla, si estuviera encendido habría un registro por fecha de mis movimientos, marcados en un mapa.

Todo lo que he hecho por la vía de los Google Maps, sin embargo, sí está registrado. Para ver todos los datos en esta categoría vuelve a “mi actividad” y filtra el resultado por “maps” y “maps timeline”.

Google me da la opción de decirle la dirección de mi casa y de mi trabajo. Gracias, Google, creo que ya sabes suficiente de mí de todas maneras.

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Otra categoría reveladora es la de anuncios. Para llegar allí, vuelve al primer paso, “mi cuenta”.

Presiona “configuración de anuncios”. Una vez ahí, ve a “administrar la herramienta de preferencias de anuncios” y descubre qué cree Google que te interesa (sobre la base de lo que buscas con más frecuencia).

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Algunas categorías son, cuando menos, curiosas (¿billar?, ¿aves de corral?, ¿Bollywood y cine de Asia meridional?). Pero que soy mujer y mi edad Google lo tiene clarísimo.

Si, justo debajo de eso, haces clic en “más información sobre cómo funcionan los anuncios de Google”, encontrarás un descargo que indica que Google “no le vende tu información a nadie”.

“Buena parte de nuestro negocio se basa en mostrar avisos, tanto en los servicios de Google como en los sitios y aplicaciones móviles que son nuestros socios. Los avisos nos ayudan a mantener el servicio gratis para todos”, señala.

¿Pero realmente quieres saber cuánto sabe Google de ti?

Sí, hay más.

En efecto, puedes pedirle a Google que te dé una copia de toda la información que guarda de ti.

Vuelve a “mi cuenta” (recuerda: esquina superior derecha, el círculo con tu inicial). Justo debajo de “configuración de anuncios” está “controla tu contenido”. Elige esa opción. Encontrarás una pantalla como ésta:

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“Crear archivo” te llevará a una ventana con la opción de decidir de cuáles servicios te quieres enterar. En mi caso, los pedí todos.

Aunque Google advierte que recopilar los datos puede tomar incluso días, en un par de horas había recibido mis archivos -tres en total- en mi correo Gmail.

Bajarlos tomó otro par de horas. Y abrir algunos de ellos fue un poco complicado: algunos vienen en formatos que no son comunes para los simples mortales acostumbrados a la edición de texto y fotos, como .json o .mbox.

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Mis 5 gb son relativamente poco. Y como se puede ver, a falta de usarlas, en varias categorías no hay datos. Por ejemplo, además de “ubicación”, resulta que tengo en “pausa” las funciones de “información de los dispositivos” y la “actividad de voz y audio”.

Pero mis correos -a los que llegué después de encontrar un programa que abriera .mbox- los tiene todos. Léase, incluyendo Spam y Borrados (“Trash”). Puedes darte una idea por la siguiente captura de pantalla.

No es posible acceder a una lista de “palabras más usadas” en mis correos,pero Google reconoce que hay un proceso “totalmente automatizado” de monitoreo de los mensajes.

“Por ejemplo, si has recibido recientemente muchos mensajes sobre fotografía o cámaras, es posible que te interese una oferta de una tienda de cámaras local. Por otro lado, si has reportado esos mensajes como correo chatarra, probablemente no estás interesado en la oferta. Este tipo de procesamiento automatizado es el método que muchos proveedores de correo usan para ofrecer cosas como filtros de correo chatarra y corrector de errores”, dice en una de sus páginas de ayuda.

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Y, quizás aun más asombroso, también tiene las fotos. Todas y cada una de las que he tomado con mi teléfono, desde hace más de dos años. Borradas o no. Compartidas o no.

¿Cómo es todo esto posible?

La respuesta corta es porque todo tiene un precio.

No pagas tu correo ni tu servicio de videos en dinero contante y sonante, sino en datos.

Como dice Lee Munson, investigador de seguridad de Comparitech, “la información es la nueva moneda de cambio”.

“Es una mina de oro. Para Google ha representado miles de millones de dólares”, lo respalda Jonathan Sander, vicepresidente de Estrategia de Producto de Lieberman Software.

Y eso es Google, que consistente con su interés declarado de actuar con transparencia, permite que veas -si bien por un método un poco engorroso- lo que sabe de ti.

¿Pero qué hay de Facebook u otras páginas, grandes o pequeñas, que te piden un correo, una dirección, un tarjeta de crédito?

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Si quieres saber quién te está haciendo seguimiento, usa esta regla: si el servicio es gratis, tus datos son el producto“, le dice Sander a BBC Mundo.

“Todo el mundo lo hace, desde los servicios de seguridad (de los gobiernos, supuestamente) hasta el humilde blog que sólo tú y un par de personas más leen”, apunta Munson.

¿Es legal esto? Desde que dices que estás “de acuerdo” con esos Términos y Condiciones que no lees, simplemente te estás entregando.

Lo cual no quiere decir que no hay quién lo dispute.

“La legalidad e interpretación de la ley depende de las regulaciones y lineamientos locales”, le dice a BBC Mundo Mark James, experto en seguridad de la firma ESET.

“Google y Europa se han enfrentado con frecuencia en temas como privacidad, monopolio, derecho a ser olvidado, recolección de datos, etc. En algunos casos la compañía ha sido multada, pero mayormente se ha determinado que opera dentro del marco legal“.

Qué hacer

¿Estamos a su merced entonces?

Los expertos que consultamos coinciden en que hay muy poco que pueda hacerse.

“Uno tiene que hacer un esfuerzo consciente y concertado para evitar ser seguido. Por ejemplo, no usando Google o haciendo diferentes actividades en máquinas distintas, o con cuentas diferentes”, dice James.

“Considera la posibilidad de apagar la ubicación, de usar cuentas de correo que en realidad no utilizas para entrar a sitios de compras, de utilizar fechas de nacimiento ligeramente incorrectas donde sea legalmente posible y nunca, nunca, nunca, le digas a Facebook, Twitter u otra red social qué comiste en el desayuno, y mucho menos tus detalles personales y los principales eventos de tu vida”, aconseja Munson.

FUENTE: BBC

Así es como Google quiere revolucionar el internet (otra vez)

El nuevo CEO de Google, Sundar Pichai, es un genio de los productos y quiere reinventar a la segunda empresa más valiosa del mundo –y en general a toda la experiencia digital– con una dosis alta de inteligencia artificial.

Por Miguel Helft

Para los fans de la mú­sica, el anfiteatro Shoreline, en Silicon Valley, un foro con 22,000 asientos, ha sido testigo de eventos históricos. El legendario promotor de conciertos Bill Graham lo diseñó inspirán­dose en el logo de la banda de rock Grateful Dead, la cual tocó aquí 39 veces. Neil Young, los Bee Gees y Bruce Springsteen también han pisado este escenario, y hace unas semanas, acompañado de música electrónica y videos inspirados en videojuegos vintage proyectados en pantallas gigantes, se sumó a esa lista el CEO de Google, Sundar Pichai.

Sería exagerado decir que Pichar lucía cómodo mientras caminaba por el escena­rio. Este cerebral sujeto de 43 años tiene la constitución de un popote, con sus grandes ojos detrás de sus lentes rectangulares, más propios de Carl Sagan que de Carlos Santana. No importa. En la conferencia anual Google I/O, era una estrella de rock, la atracción prin­cipal. Mientras recibía los gritos y aplausos de la multitud de desarrolladores de software, su rostro finalmente se convirtió en una sonrisa. “Vivimos tiempos muy, muy interesantes. El cómputo ha tenido una evolución increíble”, afirmó Pichai en su acento indio.

Bueno, no es exactamente Steve Jobs. Tam­poco es Mark Zuckerberg, o Jeff Bezos o Tim Cook. Pichai tiene un perfil bajo, es un sujeto brillante y metódico que prefiere sacar su lado geek al hablar sobre el futuro de la informática que impresionar a una multitud de desarro­lladores de software con demostraciones de productos coreografiadas. Y eso es exacta­mente lo que el cofundador de Google, Larry Page, buscaba cuando él mismo eligió a Pichai el año pasado para hacerse cargo de una de las mejores franquicias de tecnología de todos los tiempos.

La tarea es monumental. Con una capitaliza­ción de mercado de aproximadamente 500,000 millones de dólares (mdd), Google, o más bien su padre, Alphabet, es la segunda compañía más valiosa del mundo, dominando vastas franjas de la industria de la tecnología, inclu­yendo búsqueda, publicidad digital, publicidad móvil y de video. Pero Page y Pichai saben muy bien que los gigantes de tecnología con frecuen­cia pierden su esencia cuando se vuelven más fuertes. Y mientras que los gigantes tecnológicos de otras épocas, como IBM o BlackBerry, fue­ron derribados por un solo enemigo, Google se enfrenta a una guerra de múltiples frentes con las otras cuatro superpotencias de la tecnología. Pelea contra Apple en sistemas ope­rativos móviles y con Facebook en publicidad, video y comunicaciones. Compite contra Amazon en comer­cio electrónico y con el revivido Microsoft en software de negocios, y con Amazon y Microsoft en servicios en la nube.

Pichai libra todas estas batallas en medio de un cambio tecnológi­co fundamental. Mientras Google hace su transición del escritorio a los móviles, el cómputo se está moviendo a múltiples pantallas y en algunos casos, por ejemplo –como con el sorpresivo éxito del Echo de Amazon–, incluso hacia ninguna pantalla. Las interacciones con los dispositivos y aplicaciones se están convirtiendo rápidamente en con­versaciones bidireccionales, a veces empleando “bots” inteligentes, pro­movidos por Microsoft, Facebook y otros. A diferencia de una app, estos bots corren por encima de servicios de comunicaciones como Messen­ger de Facebook (900 millones de usuarios) o de Skype de Microsoft (300 millones de usuarios). Google tiene el muy popular Gmail (más de 1,000 millones de usuarios), pero le falta el tipo de sistema de mensajería moderna que los más jóvenes aman.

Sin embargo, Pichai cree que este nuevo mundo de la tecnología está hecho a medida de Google por una simple razón: la inteligencia artificial. Casi todo el mundo puede programar conversaciones simples y rudimentarias –Apple fue de los primeros con Siri–, pero para ir más allá necesitas algoritmos más sofis­ticados. Y la inteligencia artificial ha sido el objetivo final de Google desde hace años. La empresa invirtió en los ladrillos con los que construiría su futuro, como el reconocimiento de voz, la comprensión del lenguaje y la traducción automática mucho antes que la mayoría de sus rivales. Y tras años de preparación, Pichai dice, la compañía está lista para hacer que todas esas piezas funcionen juntas en productos convincentes que mantendrán a la empresa adelante de la compe­tencia. “Tenemos esta visión de un cambio de la prioridad del móvil hacia la inteligencia artificial desde hace muchos años”, expone Pichai a Forbes.

En el escenario del Shoreline, Pichai dio a conocer los primeros frutos de esos esfuerzos: una bocina inteligente llamada Google Home que competirá directa­mente con el Echo de Amazon (y tal vez con una rumoreada oferta similar por parte de Apple) y una aplicación de mensajería llamada Allo. Ambos productos correrán sobre un nuevo servicio que Pichai llama el “asistente de Google”, la visión de la compañía del cómputo conversacional.

Piensa en ello como la búsqueda 3.0, una nueva forma interactiva de comunicarte con Google. Con él po­drás comprar un boleto, reservar un vuelo, reproducir música, programar una tarea, responder a un mensaje; el asistente de Google incluso podría escribir por ti. Puedes pedirle que or­dene flores para el día de las madres o buscar opciones para tu próximo viaje, y podría ser capaz de retomar una conversación anterior donde la dejaste. En otras palabras, estará allí, listo para ayudar, en el teléfono, una bocina, tu televisión, tu coche, tu re­loj y, finalmente, en todas partes. “Tú vives normalmente tu día, y de una manera ambiental, las cosas están ahí para ayudarte”, comenta Pichai. Ase­gurarse de que este asistente alcance su pleno potencial tomará años, y su desarrollo será más difícil de lo que fue, para Page y su cofundador Sergey Brin, crear el buscador en sí. Pichai añade: “es más ambicioso en todas las dimensiones.”

Los aplausos de la multitud en el Shoreline no fueron suficientes para distraer a nadie de lo obvio. El lanzamiento de Allo refuerza la noción de que Google no está en el espacio de la mensajería y que necesita entrar en él, y rápido. Google Home sugiere que nadie en la compañía vio venir la ola de las bocinas inteli­gentes, y que Amazon tuvo que mostrarles el camino. Y estas deficiencias ponen de relieve uno de los retos más significa­tivos de Pichai: aunque nadie discute que Google destaca en tecnologías complejas como la IA y el aprendizaje automático, no siempre es líder cuando se trata de convertir esas tecnologías en productos exitosos.

“El riesgo de Google es que su capacidad de desarrollar una IA sólida hace que pasen por alto las oportunidades simples que tienen para crear experiencias de usuario suficientemente buenas”, asegura Tim O’Reilly, fundador de O’Reilly Media. Google Home será una prue­ba, aunque los resultados aún están a unos pocos meses de distancia. Es más, si las conversaciones y los men­sajes sustituyen a la computadora de escritorio o incluso a la pantalla de nuestro teléfono inteligente como los nuevos vehículos de los bots y otros servicios digitales, Google necesita desarrollar esos servicios de forma rápida y eficaz, ya que Fa­cebook, Microsoft, Amazon y quizá Apple tratarán de hacer lo mismo. “Al final no todos los desarrolladores terceros se conectarán a todas las plataformas”, indica David Yoffie, un respetuoso analista de la industria de la tecnología que trabaja en la Har­vard Business School. “La pregunta es, ¿quién será más exitoso?”

El trabajo de Pichai es asegurar­se de que la respuesta sea Google, mientras mantiene el crecimiento de una empresa de unos 60,000 empleados y 75,000 mdd en ingresos anuales. Esta enorme tarea pone de relieve por qué Page se inclinó por la sustancia más que por el estilo. La lista de tareas pendientes de Pichai comienza con la monetización de un imperio digital en expansión que se extiende por la búsqueda, Android, mapas, YouTube, juegos y muchas propiedades menores. El reto incluye mantener la cohesión de una serie de empresas dispares competidoras que conforman el mundo de Android; la unificación de dos sistemas operativos de Google: Android y Chrome, y hacer frente a las investigaciones antimonopolio y fiscales en Europa y otros lugares.

Pichai señala que está listo para dirigir la metamorfosis de Google. “En lo personal, hay un renovado sentido de enfoque en nuestra misión y en la transformación de la empresa utilizando el machine lear­ning y la inteligencia artificial”.

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El genio detrás de Google

Si regresá­ramos el reloj unas tres décadas, podríamos encontrar a Pichai sentado en la delantera de una motoneta, mientras su padre sostiene el manubrio y su madre se sienta en el asiento trasero con su hermano menor en su regazo, mientras la familia se desplaza por el caótico tráfico de Chennai. Es ahí donde se crió Pichai, en una modesta casa de dos habitaciones. Para los estándares occidentales, su padre, un ingeniero eléctrico, y su madre, una estenógrafa, eran de modestos recursos. Durante años no tuvieron televisión, teléfono o un coche.

Pero sus padres pusieron gran énfasis en la educación, y Pichai se ganó un lugar en el prestigioso Instituto Indio de Tecnología de Kharagpur. Después de graduarse con un título de ingeniería, ganó una beca para Stanford, donde en 1993 comenzó sus estudios de posgrado en ciencia e ingeniería de materia­les, con el objetivo de conseguir un doctorado y una carrera académi­ca –los sueños de sus padres–. Sin embargo, como ocurrió con muchos otros alumnos de Stanford, Silicon Valley hizo un llamado, y al igual que su maestro, buscó un doctorado en la industria pionera de materiales apli­cados. Después estudió una maestría en la Wharton School y obtuvo un empleo de consultoría en la firma McKinsey & Co.

Pichai aterrizó en Google en 2004, cuando la compañía, de rápido crecimiento, aún consideraba a Mi­crosoft su enemigo más formidable. Pichai fue lanzado a las trincheras de la compañía para que se batiera con el gigante del software. Desde el principio expuso un enfoque metódico y estratégico para la toma de decisiones, que lo impulsó en la escalera directiva de Google. Él fue puesto a cargo de una división de software poco atractiva, pero crítica, la barra de herramientas de Google, que permite a las personas buscar directamente en sus navegadores sin tener que ir a la página de inicio de Google.

El trabajo estratégico de Pichai en la barra de herramientas condujo a su próxima gran apuesta: el navega­dor Chrome. El proyecto fue polémi­co dentro de Google, donde algunos temían que molestaría innecesaria­mente a Microsoft, cuyo Internet Explorer dominaba el mercado de los navegadores. Pichai argumentó que Google podría desarrollar un mejor navegador y que corría el riesgo de perder una parte sustan­cial de sus ingresos de búsqueda si Microsoft, como muchos temían, alterara su Explorer para hacer más difícil para los usuarios acceder a Google. Con un pequeño equi­po, Pichai, quien en ese momento trabajaba para Marissa Mayer, ahora CEO de Yahoo, desarrolló el producto en silencio. Aunque su lanzamien­to, cuidadosamente orquestado en 2008, fue un fiasco de relaciones pú­blicas, cortesía de un blogger alemán que obtuvo materiales de marketing y dio la noticia antes de que fuera anunciada, el navegador del Pichai estaba más pulido y era más rápido que cualquier otro en el mercado, y su equipo logró mantenerse a la de­lantera. Para 2012, Chrome se había convertido en el navegador número 1 en la PC y, gracias al crecimiento de Android, también es el más popular en dispositivos móviles.

Esa improbable victoria consoli­dó la reputación de Pichai como un genio de los productos y, a pesar de que nunca inició una compañía, algo así como un intrapreneur, y le dio un nuevo impulso en la escalera jerár­quica de Google. “Hay una parte de Google que tiene un estilo de profe­sor, y Sundar encaja perfectamente”, expone un ex alto ejecutivo. “Pero la gente subestima cuán profundamen­te técnico y emprendedor es él. Es muy, muy bueno, en esas cosas.”

Sus responsabilidades crecieron cuando algunos de sus aspirantes a rivales cayeron en desgracia. Mayer, una vez su jefa, fue marginada y abandonó la compañía para irse a Yahoo. En 2013, Pichai, que desarro­llaba un sistema operativo y una serie de computadoras portátiles basadas en Chrome, recibió el control de An­droid, una de las joyas de la corona de Google, después de que Andy Rubin, su creador, fuera despedido. Un año más tarde, Vic Gundotra, el ejecutivo de alto rango que dirigía Google +, la costosa y nefasta incursión de la em­presa en las redes sociales, también fue obligado a salir.

A lo largo de todo ese proceso, Pi­chai se mantuvo imperturbable, me­jorando su reputación como ejecutivo colegial y, más importante, ganándose la confianza de Page. “Él toma las de­cisiones difíciles, pero no hay mucha turbulencia alrededor de ellas”, dice el ex alto ejecutivo. “La gente ama la falta de drama y la reflexión. Eso llevó a una mayor cohesión”. En un evento privado para altos mandos de Google, celebrado la primavera pasada, se pidió a Pichai que esbozara una visión de cómo se desarrollarían las aplicaciones en un mundo multi­pantalla. Cuando Sundar terminó, un Page radiante se acercó a él diciendo que no podría haber pintado una ima­gen más clara del futuro, de acuerdo con una persona que estuvo presente. “Realmente ve con nitidez cómo será el futuro”, afirma el ejecutivo. Unos meses más tarde, cuando Page reor­ganizó Google en un holding llamado Alphabet, nombró a Pichai CEO de Google. Google representa el 99% de los ingresos de Alphabet y todas sus ganancias.

Aquí está el futuro

La oficina des­de la que pi­chai promueve la IA es un edificio anodino de dos pisos frente a la sede de Googleplex en Mountain View, California, donde un equipo, llamado apropiadamente Google Brain, desa­rrolla buena parte de la inteligencia que impulsará a Google y a sus productos en el futuro.

El grupo se formó hace unos cuatro años como parte de un experimento de investigación que involucra un conjunto de técnicas de programación de inteli­gencia artificial llamado aprendizaje profundo y redes neuronales. Los inge­nieros informáticos habían desarrollado las técnicas años antes, pero no habían sido probadas adecuada­mente, ya que requieren grandes cantidades de potencia de cálculo. Google tiene ese poder, así que trajo a uno de sus líderes en sistemas informáticos de gran escala, el ingeniero Jeff Dean, junto con expertos de IA. Ellos entrenaron al sistema en la tarea de reconocimiento de imágenes, y los resultados fueron alentadores de inmediato, mostrando enormes mejoras con respecto a los métodos existentes de Google.

Google Photos, lanzado hace un año, llevó esas mejoras a las masas y cautivó al mundo tecnológico con su capacidad de reconocer y buscar imá­genes y organizar automáticamente. El sistema es capaz de ubicar a una persona, un animal o a dos personas abrazándose. A pesar de la intensa competencia de productos, Google Photos tiene ya 200 millones de usuarios. Para Pichai es un ejemplo clásico de cómo una mejor IA puede ayudar a Google a ganar. “¿La gente usaba otros productos?”, pregunta Pichai. “Sí. ¿Hemos visto una enorme adopción y atracción con Google Photos? La respuesta es sí.”

Lo que funcionó para el reconoci­miento de imágenes resultó funcionar también cuando se aplicó al recono­cimiento de voz, traducción y otras tareas similares. Cuando los sistemas de Dean fueron entrenados para reco­nocer el habla, la precisión aumentó dramáticamente. Eso significa que hay muchas menos veces en que una consulta de “OK Google” en un teléfono Android es mal in­terpretada. También significa que es más probable que Goo­gle entienda a alguien como Pichai, con su acento musical, o para detectar lo que se dice en un bar ruidoso y hacerlo en más de 55 idiomas.

Del mismo modo, las técni­cas utilizadas para reconocer imágenes en Google Photos son capaces de alimentar la capacidad de StreetView para “leer” las señales y la capaci­dad del Project Sunroof para identificar los techos que son ade­cuados para instalar paneles solares basándose sólo en imágenes aéreas. También permite a un pequeño equipo experimental en Google detectar la re­tinopatía diabética, enfermedad ocular que puede conducir a la ceguera, con sólo hacer un escaneo del iris. “Es un cambio bastante significativo; se está corriendo la voz en toda la empresa de que existe esta nueva capacidad para resolver problemas”, confiesa Dean, en referencia a las nuevas técnicas de IA.

Lo que comenzó como un proyec­to de investigación con un puñado de personas ha crecido hasta tal vez cientos –Dean se niega a decir cuántas– que han desarrollado algo­ritmos, sistemas informáticos y, más recientemente, los propios chips de Google, todos con el foco puesto en la IA. (Las herramientas de software de Google Brain son conocidas como TensorFlow y los chips como Tensor Processing Units.) Como resultado, ahora hay más de 2,000 proyectos dentro de la empresa que aplican las capacidades de Google Brain a dece­nas de productos. El grupo de Dean utiliza el poder de procesamiento y aprendizaje automático en horario de oficina, y miles de ingenieros de Goo­gle han pasado por cursos internos que pueden durar semanas. “Se pasó de ser un proyecto de investigación a una de las principales actividades de ingeniería”, indica John Giannan­drea, un experto en IA designado por Pichai para dirigir los esfuerzos de búsqueda de la empresa.

Para ver el potencial inmediato de aprendizaje automático para crear una nueva generación de productos digitales –que podrían cambiar la forma en que viven los seres humanos–, Allo, que no estará disponible al público sino hasta finales de este verano, es un buen punto de partida. A pesar de que el mercado de las apps de mensajería es un mercado ya saturado, Pichai apuesta a que, como con Google Photos (y su navegador Chrome), algunas características inteligentes le ayudarán a ganar usuarios.

Una de ellas, Smart Reply (res­puesta inteligente), sugiere automá­ticamente tres respuestas diferentes con textos escritos previamente a un mensaje en función de su contenido. Google ha desarrollado Smart Reply en menos de un año y lo probó por primera vez en Inbox, una app de correo electrónico móvil. Permi­te a los usuarios en movimiento seleccionar una de las respuestas y responder con un solo toque. Con Allo, Google dio un paso más, la mezcla de respuesta inteligente con reconocimiento de imágenes, por lo que puede sugerir las respuestas a las fotos enviadas a través de men­sajes. Si envías a un amigo una foto tuya haciendo paracaidismo, Allo podría sugerir respuestas como “qué impresionante”, o “qué valiente”; si le envías una foto de un niño o una mascota, podría sugerir cosas como “lindo”. En Allo, el asistente de Google podría también aparecer en medio de una conversación para ayudarte a reservar una mesa en un restaurante o planificar un viaje.

Los rivales de Google también están trabajando para un mundo impulsado por la IA. Microsoft tiene una iniciativa similar a Google Brain que consiste en integrar las técnicas del aprendizaje automático a decenas de productos; su CEO, Sa­tya Nadella, recientemente mostró bots conversacionales construidos sobre su asistente digital Corta­na. Zuckerberg, de Facebook, ha construido rápidamente un equipo de cientos de investigadores de IA que han hecho grandes avances en el reconocimiento de imágenes y la comprensión del lenguaje, y ha mostrado robots construidos sobre Messenger. Bezos tiene a más de 1,000 personas trabajando en la familia de productos vinculados a Alexa, la interfaz de conversación que alimenta a Echo, el altavoz inteligente de Amazon. Apple está ocupada expandiendo las capacida­des de Siri y se espera que pronto lo abra a terceros desarrolladores.

Pichai está convencido de que Google está más avanzado que sus competidores. Él cita a AlphaGo, que recientemente derrotó al mejor juga­dor de Go en el mundo –y que algún día podría aplicarse a problemas más prácticos– como el tipo de inversión que los mantendrá a la cabeza de la manada.“Cuando miramos el apren­dizaje automático y la IA, hay cosas que podemos hacer ahora, algunas que podremos hacer dentro de dos o tres años y algunas que son más profundas y tomarán más tiempo”, aclara Pichai.

Observadores como Yoffie, el pro­fesor de Harvard, están de acuerdo en que Google está bien posicionado para liderar la transición a un mundo impulsado por la IA. “Sundar está ocupando las categorías adecuadas y ha tomado muchas buenas deci­siones”, dice Yoffie. Luego añade: “Pero en realidad aún no han sido probadas”.

Fuente: FORBES

La nueva política de Facebook es un castigo merecido para los medios.

La medida tendrá un impacto negativo en la generación de tráfico para muchas marcas y medios de comunicación, pero también podría resultar benéfica en el largo plazo.

Por Parul Guliani

El anuncio de que Facebook limitará la aparición de publicaciones de páginas en el news feed de los usuarios para dar prioridad a los de sus familias y amigos fue una sorpresa desagradable para la industria de los medios.

El anuncio dice así:

“Facebook se basa en la idea de conectar a la gente con sus amigos y familiares. Ése sigue siendo el principio rector de News Feed hoy. Nuestra principal prioridad es mantenerte conectado con las personas, lugares y cosas con las que quieres conectarte, empezando por las personas que son tus amigos en Facebook.”

¿Qué significa esto? Esencialmente, que Facebook ha decidido que está más interesado en mostrar a los usuarios las fotos y actualizaciones de sus amigos de Facebook que publicaciones de otras páginas, y como resultado, el alcance y el tráfico referido desde las publicaciones, la remisión de los puestos de las páginas de Facebook de las empresas y las compañías de medios disminuirá.

Esto es, por supuesto, motivo de alerta para las empresas de medios de comunicación que cada vez más dependen de plataformas como Facebook y Twitter para conseguir partes considerables de su tráfico. Como informa Parsley, Facebook representa el 41.4% del tráfico de referencia a sitios de noticias. Y de acuerdo con el informe News Digital Report 2016 del Reuters Insitute, 51% de los encuestados reportó el uso de redes sociales como una fuente de noticias, con el 28% del grupo de entre 18 y 24 años citándolas como su principal fuente de noticias.

Pero es importante tener en cuenta que no todas las publicaciones de las empresas y organizaciones de medios serán menos propensas a aparecer en el news feed de los usuarios. Como explica el anuncio, las publicaciones de noticias que sean compartidas por tus amigos seguirán apareciendo al principio de tu feed.

“El impacto específico en tu página y otras métricas puede variar dependiendo de la composición de tu público. Por ejemplo, si una gran cantidad del tráfico de referencia depende de que las personas compartan tu contenido y que sus amigos le den ‘me gusta’ y lo comenten, el cambio tendrá un impacto menor que si la mayoría de tu tráfico proviene directamente de las publicaciones en tu página.”

Tomemos a Forbes como ejemplo, el cambio en el algoritmo de Facebook no tendrá un impacto muy drástico en nuestro tráfico porque la mayor parte de nuestro tráfico de Facebook se genera cuando nuestros lectores comparten nuestras historias. La cantidad de tráfico que obtenemos a través de los mensajes que publicamos desde nuestra propia página de Facebook es mucho menor en comparación.

Por supuesto, cualquier pérdida en el tráfico perjudicará a las compañías de medios cuyo único argumento de venta para atraer publicidad digital es la escala. Y es probable que muchos editores y empresas intenten combatir esta reducción de su público y aumentar su alcance pagando mucho dinero a Facebook para promover su contenido patrocinado (la vieja estrategia de Facebook para obligar a las empresas de medios que dependen de su plataforma para conseguir tráfico a dejar de hacerlo de forma gratuita y obligarlos a pagar por ello).

Pero las otras implicaciones de este cambio en el algoritmo resultan más interesantes:

En muchos sentidos, había comenzado a parecer que Facebook experimentaba con la idea de convertirse en una editorial en toda regla, como lo mostraron la controversia sobre la prioridad de las noticias y su promoción de video en directo y sus artículos instantáneos. Pero Facebook ahora anunciado públicamente que no tiene ningún interés en entrar al negocio de las noticias. Como dejó claro con su anuncio, Facebook tiene ciertos “valores” sobre los que está construido el News Feed. Es decir, que el News Feed es “subjetivo, personal y único”.

En otras palabras, Facebook tiene miedo de convertirse en una fuente de noticias impersonal. Se siente amenazada por plataformas como Snapchat e Instagram, que han logrado con éxito que los usuarios compartan más y más de sus propios videos y fotos. La promoción de video en vivo de Facebook muestra que pretendía competir con Snapchat por una participación en el mercado de intercambio de video en directo.

Y su nuevo cambio de algoritmo que da prioridad a las publicaciones de los usuarios individuales sobre las empresas y las compañías de medios es otro intento de hacer que las personas compartan. Y aunque la mayoría de las personas no están compartiendo, parecerá que lo hacen debido a que las publicaciones de aquellos que lo hacen aparecerán entre los primeros sitios en el news feed de sus amigos.

En su comunicado de prensa, el primer “valor” sobre el que Facebook afirma que descansa su news feed es que los amigos y la familia son lo primero. La segunda es que el feed debe ser de carácter informativo, aunque lo que una persona encuentra informativo podría ser diferente de lo que hace otra persona. Y la tercera es que el news feed debe entretener.

Pero, ¿qué significan realmente esos “valores”?

Lo que está claro de este cambio y el efecto resultante sobre las compañías de medios es que:

1. Facebook no da un valor más alto a las noticias e información generadas por fuentes de confianza que al contenido compartido por los usuarios

2. Facebook no valora su relación con los editores de noticias y no se ve a sí mismo como responsable de su bienestar financiero. Para Facebook, el contenido es el contenido, y lo que sea que mantenga a los usuarios más tiempo en Facebook será considerado “importante”.

Pero quizás este cambio sea una bendición disfrazada. Tal vez hará que las empresas de medios despierten ante el hecho de que Facebook y otras redes sociales no serán la salvación de la industria.

El Director de Ingeniería de Facebook Lars Backstrom dijo en una nota de prensa que el cambio en el News Feed se debe a que la “gente sigue preocupada por perderse actualizaciones importantes de los amigos que les importan”, y que tales actualizaciones y fotos de amigos y familiares deben ser lo que rija en Facebook.

Con artículos instantáneos y el video en directo, Facebook ha demostrado que hará todo lo que pueda para evitar que los usuarios salgan de su plataforma para visitar otros sitios (de esta manera, Facebook puede conservar los ingresos por publicidad que de lo contrario irían a esos sitios), y con cada cambio de algoritmo, Facebook anima a las empresas de medios y a las empresas a pagar para reducir el impacto de la disminución del alcance orgánico sus páginas.

Ahora está claro que Facebook no está interesado en convertirse en una fuente de noticias relevante, y eso es algo bueno porque, a cambio de escala, Facebook ha tenido a los medios a su entera disposición, ejerciendo una gran influencia en todo, desde el tipo de contenido que crean (es decir, en el fomento al clickbait, y luego a enterrarlo) hasta el método de distribución (el pago a ciertos editores para producir video en vivo).

Pero mientras que los días en que Facebook se enfocó en la industria de las noticias podrían haber quedado atrás, su éxito en la atracción de una gran proporción del mercado de noticias digitales demuestra que la empresa entiende algo acerca de la forma en que las personas acceden y consumen noticias, algo que los editores y las marcas aún tienen problemas para descifrar.

A medida que más y más personas acceden a las noticias a través de sus teléfonos inteligentes (53% de los encuestados en el News Digital Report 2016 del Reuters Insitute usan su teléfono inteligente para las noticias, y ese número no hace sino crecer), hay un distanciamiento de las páginas de inicio de los sitios electrónicos y las apps. Los usuarios de teléfonos inteligentes son más propensos a acceder a las noticias que más les interesan a través de una plataforma social que a través de la página web de un medio o de una aplicación.

Lo que Facebook ofrece como una fuente de noticias es simplicidad: abrir su app y tener acceso a una variedad de información de todo tipo de fuentes de noticias sin tener que navegar a través de diferentes aplicaciones o páginas individuales. Claramente, hay un deseo de contar con una ventanilla única para el acceso a la información.

Sin embargo, como demuestra el anuncio de Facebook, la red social no quiere ser la solución a esta necesidad. Entonces, ¿cuál será? Tal vez la respuesta sea una nueva red social diseñada principalmente para acceder, compartir y comentar las noticias. O tal vez no es tanto una red social como un único almacén de noticias o servicio de suscripción de noticias agregadas en la misma línea que Spotify o Netflix. Tal vez la respuesta se parezca más a Medium.

Sin embargo, lo que está claro por el momento, es que Facebook encontró la manera de usar el contenido para atraer a grandes audiencias y generar miles de millones de dólares en ingresos por publicidad. Y ahora que Facebook está cerrando su control sobre la industria de las noticias, la pregunta es cuándo las compañías de medios encontrarán la manera de hacer lo mismo.

Fuente: FORBES

5 nuevos perfiles para la industria de los datos

Por Antonio Moneo de la División de Gestión de Conocimiento del Banco Interamericano de Desarrollo.

La Revolución de los Datos, como la llaman algunos, está generando un torbellino en el mercado laboral. Cada vez se solicitan más perfiles para trabajar en el manejo, interpretación y comercialización de los datos. A continuación resumimos algunos de los perfiles más demandados:

Data Evangelist

En Estados Unidos, se ha extendido rápidamente el perfil de “Data Evangelist” para describir las funciones de quienes promueven la transición hacia un modelo organizacional basado en los datos. Se aplica a muchos campos, incluyendo el caso del Big Data como del Open Data.

Su misión principal es generar una corriente de pensamiento favorable a la adopción de tecnologías para la reutilización de datos. Tienen un rol cuasi comercial, en tanto que tratan de identificar “early-adopters” dentro de las organizaciones dispuestos a adoptar nuevas tecnologías. Por ello, requieren un fuerte conocimiento del negocio de la institución y un conocimiento avanzado de la tecnología.

Para realizar su trabajo  trabajan con los clientes potenciales, ayudándoles a definir sus necesidades, documentan casos de éxito y participan en conferencias de sensibilización y eventos de capacitación explicando los factores críticos de éxito y colaboran en el desarrollo de herramientas para reutilizar los datos.

Data Scientist

El científico de datos es uno de los perfiles más demandados en la actualidad. Se entiende como una evolución del perfil de analista de datos, porque combinan las técnicas de análisis estadístico tradicional con nuevas técnicas para la recolección y análisis de grandes volúmenes de datos (big data).

Los data scientists están a medio camino entre la parte operativa y la corporativa, y tratan de reutilizar la información disponible para generar nuevas oportunidades de negocio. Diseñan algoritmos que permiten automatizar el procesamiento de distintas fuentes de datos, e intervienen en el diseño de herramientas de machine learning que permiten mejorar los resultados del análisis.

Las ofertas de trabajo normalmente solicitan candidatos con curiosidad, autónomos, apasionados y orientados a la acción, idealistas capaces de pensar en grande y sin aceptar las inercias de las organizaciones. Es un área nueva para muchas empresas y por eso se espera que los data scientists sean capaces de guiar a las organizaciones en la incursión a una nueva forma de trabajar.

Conoce aquí a los 7 mejores data scientists del mundo, según Forbes.

Data Manager

Los gestores de datos son responsables del diseño, mantenimiento y reutilización de los datos de una organización. Podrían considerarse como una evolución del perfil de los gestores documentales y archiveros aunque su labor es más especializada porque además de definir protocolos y estándares para garantizar la calidad e interoperabilidad de los datos, diseñan herramientas para facilitar la captura de nuevas fuentes de información no estructuradas, como el contenido de las redes sociales y aplican nuevas tecnologías para facilitar la visualización de la información.

Interactúan con los departamentos de tecnología y los departamentos operativos y se encargan de asegurar la calidad, exactitud y solidez de las bases de datos. Buscan de manera proactiva que la información almacenada sea reutilizada. Para ello, realizan estudios periódicos del contenido de las bases de datos, y ayudan a los empleados de las organizaciones a encontrar la información necesaria.

Estos perfiles requieren conocimientos informáticos avanzados sobre el manejo de información, ontología, y tecnologías de la información pero exige además un conocimiento profundo de las áreas de operación de los clientes.

Conoce aquí la descripción de Data Management de Wikipedia.

Data Protection Officer

El responsable de protección de datos es un experto encargado de asesorar en todos los ámbitos de la compañía respecto a la recogida, uso, acceso o tratamiento de datos personales dentro de una empresa. Su labor es la de crear, difundir y verificar el cumplimiento de las políticas corporativas de tratamiento de datos personales, y vigilar la seguridad y cumplimiento de los sistemas para que dichos datos personales se traten conforme a la normativa aplicable. Es de especial relevancia la consolidación de la figura del Data Protection Officer en el ámbito de europeo mediante la publicación del nuevo reglamento de protección de datos.

Interactúan con las unidades de decisión y  dirección de las compañías estando coordinados con las unidades tecnológicas determinando escenarios de riesgo y adaptando las políticas corporativas para asegurar la actualización constante de las medidas de seguridad y mitigar las posibles amenazas al tratamiento inadecuado de datos de carácter personal.

Estos perfiles requieren conocimientos jurídicos de la materia de protección de datos, incluyendo las medidas técnicas y organizativas, además de tener un conocimiento específico de la industria en la que desempeña sus funciones. Idealmente se requiere un conocimiento tecnológico en temas relacionados con ciberseguridad y manejo de riesgos.

Lee aquí más sobre la norma ISO/IEC 27001, el estándar para la seguridad de información.

Data Journalist

El periodismo de datos es una especialización surgida del mundo del periodismo, que se caracteriza por la producción de información a partir de los datos. Es una pieza clave en la cadena de valor de los datos porque se encarga de generar historias basadas en datos, y de diseminarlas en los medios de comunicación y redes sociales.

Se trata de un perfil frecuente en muchos medios de comunicación y, cada vez más, en otro tipo de organizaciones. Los periodistas de datos interactúan con las unidades de negocio, a través de sus expertos en datos, y las audiencias externas y su función principal es alinear los mensajes institucionales con los resultados de los análisis. Establecen alianzas internas y externas para asegurar que la información precisa y contundente llega a las audiencias clave.

Este perfil requiere una gran capacidad de redacción, análisis, así como conocimientos avanzados de marketing y diseño web. Exigen también un conocimiento preciso de la misión organizacional.

Consulta aquí el manual de periodismo de datos.

¿Conoces algún perfil más relacionado con el manejo de datos? ¡Compártelo con nosotros!

Fuente: BID

4 buscadores con los que no dejarás huella en la red

Se estima que unos 2,3 millones de búsquedas se hacen cada segundo en Google.

Y aunque tanto el principal motor de búsqueda del mundo como su competencia cuentan con una opción para pasar de “incógnito” -o “búsqueda privada”-, no muchas personas saben de su existencia.

Una encuesta conducida en 2012 por Elie Bursztei, líder del equipo de investigación antiabuso de Google, encontró que casi la mitad no lo conocía.

Sin embargo, no es que haga mucha diferencia, según coinciden los expertos: esta modalidad lo único que garantiza es no dejar registro en tu computadora de las páginas que visitaste.

¿Pero qué hay de la información que compartes automáticamente con un sitio cuando haces clic en él (por ejemplo, tu dirección única o IP address)?

¿Qué hay del rastro que puede trazarse a través de los servidores de tu proveedor de Internet, por el que circulas cuando haces una búsqueda?

Estas opciones prometen resolver este problema.

DuckDuckGo

Es el más conocido de los buscadores privados y goza de buena reputación entre medios especializados.

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Su promesa básica es que no recolecta ni almacena ninguna clase de información sobre el usuario en sus servidores.

Pero además hace un esfuerzo por evitar lo que llama la “filtración de búsqueda” por defecto, o los datos que quedan en manos de los sitios que visitas una vez que entras en ellos.

“Cuando haces clic en nuestro sitio, redireccionamos la petición de manera que no envíe tus términos de búsqueda a otros sitios web. Esos sitios sabrán que los visitaste, pero no qué términos de búsqueda usaste para llegar ahí”, explica en su página.

“Nuestra versión encriptada va incluso más allá y cambia links automáticamente en un número de sitios, para apuntar a las versiones encriptadas de esos sitios (…). Esto incluye Wikipedia, Facebook, Twitter y Amazon, por mencionar algunos”.

Ixquick

Ixquick aprovecha la funcionalidad de motores como Google o Yahoo mientras que promete garantizar la privacidad.

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Es una especie de intermediario que recolecta los resultados de estos, de manera que el usuario original permanezca “anónimo”.

Y en el proceso, no guarda las direcciones IP de los usuarios.

La única solución real (para el problema de la privacidad) es borrar rápidamente tus datos o no almacenarlos“, dice su página web.

Metager

Metager es el resultado de un convenio de cooperación entre la ONG alemana Asociación para el Acceso Libre del Conocimiento y la Universidad de Hanover.

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Esto le da puntos adicionales en términos de credibilidad entre los usuarios especializados, que consideran que su encriptación es la más fuerte de entre los buscadores privados.

El principio es parecido al de Ixquick: es un intermediario -vía una conexión encriptada- con otros motores. La lista puede incluir algunos de menor, tamaño de pero naturaleza más especializada, como buscadores científicos, tecnológicos, etc.

Yippy

Este buscador fue diseñado para ofrecer búsquedas seguras a niños y adolescentes, evitando resultados que incluyeran “contenido adulto” (como pornografía o casas de apuestas).

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“En virtud de que tomamos medidas importantes para brindarles a nuestros usuarios el ambiente más seguro posible, no es necesario llevar registro de nada“, dice en su página web.

Esta premisa se cumple, sin embargo, sólo en Estados Unidos.

Fuente: BBC.COM

Las 7 tendencias del emprendimiento tecnológico en 2016

Bajo la constante de cambios rápidos y profundos en la era digital, ganará quien mejor sepa evolucionar y adaptarse a las nuevas circunstancias. Te digo cuáles son las tendencias para el nuevo año y los siguientes.

Ha pasado un año más, el cual ha sido tecnológicamente apasionante, y por ello ha estado sujeto a la Ley de Moore[1] y al inherente incremento de la capacidad de procesamiento de las computadoras. Inclusive, en este año el director de Intel –compañía en la que se realizó por primera vez dicha observación– declaró que “nuestra cadencia hoy está más cercana a ciclos de dos años y medio que de dos años”. (Clark, 2015)

Quizá la velocidad de desarrollo de los transistores vaya más lenta; por el contrario, parece que el impacto de la tecnología va más rápido y más profundo. Prueba de ello es que por principios de la Ley de Moore, los emprendedores pueden comenzar compañías tecnológicas basadas en la información únicamente con una gran idea-ejecución, rentando servidores y apoyándose en freelancers, sin tener que invertir millones en infraestructura y empleados, por lo que cada área de negocio puede ser desafiada.

Ante ello, el emprendedor mexicano debe preguntarse ¿qué está pasando en el mundo y cómo puede tomar ventaja? ¿Qué tendencias influirán en los emprendimientos del año nuevo y de los años siguientes?

1. La Humanidad y sus dispositivos estarán más conectados que nunca

En 2016, cada día se activarán 5.5 millones de dispositivos con acceso a internet, un incremento del 30% con respecto al 2015, por lo que la Humanidad poseerá 6.4 mil millones de dispositivos como parte del internet de las cosas (IoT o internet of things, en inglés). De ellos, 1.6 mil millones serán parte de la flota de aparatos que están modernizando las ciudades, convirtiéndolas en ciudades inteligentes. (Gartner, 2015)

De todos los dispositivos, vale la pena poner atención en los automóviles, el vehículo por excelencia del siglo XX. Este año, más de la mitad de los autos último modelo que se están vendiendo a Estados Unidos ya tienen un sistema con conexión a internet. El gran reto es ganarle a General Motors, que se comprometió a crear el primer Cadillac con un sistema de comunicación coche-a-coche que permitiría a los autos compartir su posición, su velocidad, la posición del volante, el estado del freno y otros vehículos para coordinarse y evitar accidentes, pasando por alto al conductor. (MIT Technology Review, 2015) El gran problema es que más de 1 millón de personas mueren cada año en accidentes de tránsito alrededor del mundo. Y en el aspecto de la movilidad interconectada hay que observar de reojo alHyperloop propuesto por Elon Musk y que persiguen varios emprendimientos.

La siguiente pregunta es ¿cómo estarán conectados tantos aparatos y tantas personas? Con el antecedente de que India ya superó el número de personas con acceso a internet que tiene Estados Unidos y China lo duplicó, aún falta conectar a 4.3 mil millones de personas. Gigantes tecnológicos como Google, Facebook, OneWeb y SpaceX están trabajando en proyectos, tanto en conjunto como individualmente, para proveer internet accesible para quienes aún no están conectados.

Entre proyectos de drones y microsatélites destaca el Project Loon de globos de helio que contienen una caja que permite el acceso a internet, con el objetivo de ser desplegados en zonas rurales donde no hay antenas de telecomunicaciones ni otra infraestructura. (Ibid. 2015)

2. Las empresas y las personas harán lo imposible por comunicarse mejor

Primero fue compartir el perfil de tu vida. Luego fue compartir lo que está ocurriendo ahora. Después se buscó reinventar el texto a través de imágenes –y con ello la comunicación–. La gran guerra de este año será sobre la transmisión individualizada de imagen y video entre las masas, por la que compiten Facebook (Moments, Messenger e Instagram), Snapchat, Google (YouTube) y Twitter (Periscope y Vine). (Perez, 2015)

Estas compañías se están enfocando en consolidar áreas maduras y están atentas a cualquier emprendimiento que les ayude a ganar la siguiente batalla. Snapchat ha innovado con la segmentación de anuncios, lentes patrocinados, las geoetiquetas y ahora con el 3V (video + vertical + vistas), mejorando en efectividad, casos de éxito y estadísticas. Por ello llama la atención que Twitter se esté quedando atrás. (O’Reilly, 2015)

En este tiempo, los usuarios han mostrado que no tienen empacho en cambiar su comunicación entre una plataforma y otra, exigiendo más datos a sus proveedores de internet y aceptando la reinvención de la publicidad a cambio de plataformas novedosas, estéticas y efectivas. En este año, los emprendimientos que se muevan rápido en innovar y llenar los intersticios de estas guerras de la comunicación lograrán posicionarse como jugadores importantes.

3. El sector financiero creará tantas oportunidades tan rápido que a los reguladores les costará trabajo seguirle el ritmo

El próximo año será el de la consolidación del smartphone como el medio para las transacciones sin efectivo, en sustitución de la cartera. Después del debut del Apple Pay y al tiempo que aumentan los costos de bienes y servicios por daños y fraudes a la tarjeta de crédito, hay una obsesión por la simplificación de forma segura de los servicios financieros.

En este rubro, los países subdesarrollados y en desarrollo están innovando más rápido en tecnología financiera que los países desarrollados. Las empresas y los emprendimientos –no los bancos– han decidido no esperar a que cada persona se incorpore al sistema bancario: buscan prestarle a quien no tiene historial crediticio y manejar el dinero de quien no ha pasado por la sucursal para abrir su cuenta bancaria. La velocidad con la que los jóvenes adoptan estas tecnologías y la lentitud de reacción de las autoridades han creado la sospecha de que el retraso en la regulación quiere ayudar a los grandes jugadores.

Así, más países tendrán acceso a servicios que hasta hace poco parecían descabellados: compra de fondos en el mercado monetario, división de cuentas en restaurantes, pago de servicios desde comida hasta taxis, prestar o pedir prestado a través de plataformas, manejo de inversiones –ya sea por parte del usuario o en automático– y contratación de seguros y fianzas.  (Wong & Osawa, 2015)

4. La computación y el trabajo interdisciplinario seguirán transformando la medicina

El 2016 será la consolidación de avances científicos y tecnologías frontera que seguirán con la transformación de la medicina. Escucharemos hablar más de la biopsia líquida para secuenciar el ADN a partir de pruebas de sangre contra el cáncer. Además disminuirán los costos de edición de secuencias de ADN con base en el CRISPR, una herramienta de edición genómica cuyo potencial al fin está siendo explotado. También los organoides cerebrales serán más conocidos por su capacidad para crecer células humanas y tratar desórdenes mentales como la demencia senil. (Groopman, 2015) (MIT Technology Review, 2015)

Todos estos avances ayudarán a combatir enfermedades como la fibrosis quística, la aterosclerosis y la anemia, y como efecto lateral ayudarán a disminuir la cantidad de agua que requiere la agricultura. También se esperan más noticias en el combate al cáncer, pues ya que se logró interrumpir canales unitarios de propagación, el reto es desarrollar el tratamiento para interrumpir la formación de redundancias que aceleran su propagación.

También esperamos avances del big data de ADN: una red global de millones de genomas que conectan y sirven de referencia a pacientes que se pueden encontrar del otro lado del mundo. Históricamente, la gran dificultad para el trabajo del ADN ha sido la accesibilidad a información fragmentada, por lo que hay que celebrar los grandes avances para su solución. (Ibíd., 2015)

Finalmente veremos la consolidación de dispositivos médicos conectados a los smartphone, los cuales medirán más allá de los signos vitales, la actividad y el estilo de vida. Cabe destacar que estos sistemas se están desarrollando en versiones caras y baratas, dependiendo del perfil financiero del sistema de salud del país en el que se desarrollan.

5. El combate a la pobreza generará bienestar, oportunidades y riqueza

Hemos pasado el primer año sin casos nuevos de polio en África –los únicos países de mundo que faltan por erradicarla son Afganistán y Pakistán– y el primer año sin casos de rubeola en el continente americano. Para llegar a ello se ha tenido que hacer un esfuerzo coordinado de países y actores, enfatizando la disminución de los costos de las vacunas.

El ejemplo anterior refleja con claridad la economía alrededor del combate a la pobreza. En la misma línea, pero en otro frente, Bill Gates ha declarado que “la banca móvil –por medio del celular– es una de las mejores herramientas para que las personas se puedan levantar de la pobreza”, pues 2 mil millones de personas aún no tienen acceso a servicios financieros. (Gates, 2015)

El caso de México es especial, pues es uno de los países más comprometidos en materia de inclusión financiera, con mayor capacidad de alojamiento de teléfonos móviles y con ambiente regulatorio renovado, favorable a la competencia. Sin embargo, la adopción de la tecnología va muy lenta, pues apenas 39% de los adultos con smartphone hacen operaciones bancarias en su teléfono. (Villasenor, West, & Lewis, 2015)

Igualmente hay que reconocer que en materia de combate a la pobreza “la captura de energía solar y eólica está avanzando de forma exponencial, pues las tasas de instalación están duplicándose constantemente y los costos de instalación podrían reducirse a la mitad para el 2022, por lo que el retorno de inversión caerá pronto a menos de 4 años. Para el 2030, la captación solar podría proporcionar el 100% de la energía que se usa hoy, y para el 2035 podría ser prácticamente gratuita, tal como se ha logrado con las llamadas en teléfonos celulares”. (Wong & Osawa, 2015)

6. La revolución educativa empieza a presionar a las instituciones tradicionales

La referencia es contundente: una niña en Bangladesh con un smartphone tiene acceso a más información que un estudiante de Harvard hace 20 años. Sin embargo, ¿qué se está haciendo para que esa niña sepa manejar esa información al igual que el estudiante de antaño? Este año, las universidades tradicionales comenzarán a resentir la disminución de ingresos por parte de sus labores de educación continua, que está siendo tomada gradualmente por los Cursos Masivos Abiertos en Línea (MOOC, por sus siglas en inglés).

Las tres plataformas con más usuarios, Coursera, edX y Udacity, ya tienen 29 millones de estudiantes inscritos. (EdSurge, 2015) Más aún, las plataformas están innovando mucho para mejorar la preparación de los estudiantes en línea en comparación con los matriculados, y están siendo inteligentes para desarrollar certificados con mayor validez y aceptación. Con estos movimientos están explotando la debilidad de sistemas educativos rotos y demasiado caros.

La educación no sólo se está desmaterializando, sino que también se está desmonetizando. Por ejemplo, las guías de estudio para las pruebas estandarizadas que obsesionan a los países desarrollados están costando unos pocos pesos, al tiempo que se están poniendo de moda los modelos de unschooling[2], home-schooling[3] y hack-schooling[4].

7. La subida de las tasas de interés cambiará muchas cosas

La subida de las tasas de interés de la Fed será un terremoto para quienes se acostumbraron a 9 años de dinero barato y no se sepan adaptar a los nuevos tiempos. Algunos de estos jugadores forman parte de ecosistemas emprendedores. Así como el 2015 fue el año de los unicornios[5], 2016 amenaza con ser el año de losunicorpses, o cadáveres de unicornios.

Con un mayor costo del dinero y con emprendimientos agotándolo este año, los inversionistas de capital de riesgo tendrán más dificultades para cuadrar sus unidades económicas, por lo que las forzarán a los tener un enfoque más pragmático en sus ventas o a salir a la bolsa de valores para evitar que mueran. En cambio, a los emprendedores les exigirán un modelo de negocio más contrastado y, en algunos casos, que cuiden más el dinero.

Hay unas 531 empresas que podrían debutar en bolsa, entre las que destacan Uber, Airbnb y Dropbox, todas inmersas en una creciente incertidumbre entre los mercados privados. La mayoría de estas empresas son de software y se desenvuelven en las áreas de datos, seguridad, gestión de desempeño, movilidad, telecomunicaciones y la integración de aplicaciones. (CB Insights, 2015)

Es interesante que la subida de las tasas de interés ayudará a los países emergentes como China, Brasil, México, Turquía, Corea del Sur e Indonesia, que han sido castigados severamente por el superdólar. El área de Latinoamérica y sus emprendimientos serán de interés, especialmente por los cambios políticos del 2015, que liberalizarán varios mercados en los próximos meses.

Asimismo veremos la clarificación de la economía colaborativa, en que se resolverán varios pleitos legales que nos dirán ¿qué es el trabajo remunerado?, ¿cuál es la diferencia entre un empleado y una persona que comparte?, ¿cuáles son sus obligaciones y hasta dónde están los límites para cada parte?, ¿qué otros usos se le puede dar a la economía colaborativa?, ¿cuáles de los emprendimientos son redefiniciones y cuáles son verdaderas innovaciones?

En síntesis, con estas 7 tendencias encontramos que en la constante de cambios rápidos y profundos nuevamente ganará quien mejor sepa evolucionar y adaptarse a las nuevas circunstancias.


[1]La Ley de Moore es aquella observación de que el número de transistores en un circuito integrado y, por tanto, la capacidad general de procesamiento de las computadoras, se duplica cada dos años.
[2]El unschooling es un método y filosofía educativa que aboga que el aprendizaje esté dado por conocimiento elegido por el estudiante.
[3]El home-schooling es la educación en el hogar antes que en escuelas privadas o públicas.
[4]El hack-schooling es un modelo educativo derivado del home-schooling que trata de educar para ser feliz y desarrollar la creatividad.
[5]Los unicornios son emprendimientos y empresas, generalmente de software, que han excedido arbitrariamente la valuación de mil millones de dólares sin haber debutado en la bolsa de valores.

Trabajos citados
Clark, D. (16 de julio de 2015). Inter Rechisels the Tablet on Moore’s Law. (W. S. Journal, Productor). Obtenido de The Wall Street Journal.
CB Insights. (16 de diciembre de 2015). 2016 Tech IPO Pipeline. Obtenido de CB Insights.
Wong, G., & Osawa, J. (28 de diciembre de 2015). Want to See Technology Taking Over Finance? Look at China. Obtenido de The Wall Street Journal.
Villasenor, J. D., West, D. M., & Lewis, R. J. (26 de agosto de 2015). The 2015 Brookings Financial and Digital Inclusion Project Report. Obtenido de The Brookings Institution.
EdSurge. (08 de septiembre de 2015). Udacity, Coursera and edX now claim over 24 Million Students. Obtenido de edSurge.
Gates, B. (18 de diciembre de 2015). The Top 6 Good-News Stories of 2015. Obtenido de Gates Notes.
Gartner. (10 de noviembre de 2015). Gartner Says 6.4 Billion Connected “Things” Will Be in Use in 2016, Up 30 Percent From 2015. Obtenido de Gartner.
Groopman, J. (23 de diciembre de 2015). The Most Notable Medical Findings of 2015. Obtenido de The New Yorker.
MIT Technology Review. (marzo de 2015). 2015 Breakthrough Technologies. Obtenido de MIT Technology Review.
Perez, S. (18 de diciembre de 2015). Nielsen: Facebook Remains the Top App of 2015, but Messenger Was the Fastest-Growing. Obtenido de TechCrunch.
O’Reilly, L. (28 de diciembre de 2015). Why Snapchat is ‘the one to watch in 2016’ – at the expense of Twitter. Obtenido de Business Insider.

FUENTE: FORBES.COM.MX

Los 10 nuevos empleos que pueden ofrecerte un gran salario

Te presentamos 10 empleos que puedes considerar si estás en búsqueda de una gran remuneración. La nueva tecnología y la sustentabilidad son tendencias clave.

En México, encontrar empleoa través de carreras como medicina, derecho o contabilidad es una odisea por su saturación; no obstante, hay trabajos que hace 10 años nadie imaginaba y que pueden ayudarte a sortear este entorno. Pero, primero, un recorrido por la tradición profesional.

Por ejemplo, la oferta para estudiar medicina en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) es de 289 lugares contra una demanda de 15,842, según datos de la institución en 2014.

Otro botón de muestra: derecho tiene una oferta de 525 lugares versus 9,622 espacios en la principal casa de estudios del país.

Y aunque la tasa de desempleo es menor a 5%, el entorno tampoco favorece a los universitarios: 40% de los jóvenes menores de 30 años con una carrera universitaria carece de empleos estables, según datos del Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE).

Además, en México no se invierte lo suficiente en educación superior, pues ocupa uno de los últimos lugares de gasto por cada estudiante universitario —8,115 dólares— de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), sólo detrás de Chile y Turquía, mientras que el promedio en el organismo que aglomera a más de 30 países como Estados Unidos, Alemania y Japón es de 10,000 dólares.

Respira: pese a este entorno, te presentamos 10 empleos que puedes considerar si lo que buscas es un trabajo bien remunerado que no existía hace 10 años pero ya repunta, según el portal de empleo digital OCC Mundial.

  1. Científico de datos

¿Qué hacen? Son especialistas en análisis de bases de datos capaces de procesar y analizar grandes cantidades de información. También son responsables de crear modelos de bases de datos que permitan a las empresas obtener información clave para la toma de decisiones.

¿Cuánto ganan? Existen vacantes que van de los 20,000 a 50,000 pesos mensuales.

¿Qué debes estudiar? Ingeniería en informática, sistemas computacionales y tecnologías de la información. También cuenta el manejo de bases de datos como Oracle y SQL.

2. Desarrollador de apps

¿Qué hacen? Son quienes diseñan y programan aplicaciones que utilizas a diario en tus dispositivos móviles, desde juegos y redes sociales hasta aplicaciones bancarias o de compras en línea. Los desarrolladores de ‘apps’ encabezan la lista de profesiones nuevas más demandadas.

¿Cuánto ganan? En octubre, según OCC Mundial, se publicaron más de 500 vacantes para desarrollo de aplicaciones con salarios entre 15,000 y 65,000 pesos mensuales.

¿Qué debes estudiar? Ingeniería en sistemas con especialidad en lenguajes de programación como C++, PHP, Java y HTML5, entre otros.

3. Especialista en marketing digital

¿Qué hacen? No sólo deberás ser capaz de diseñar y ejecutar estrategias mercadotécnicas, sino también de medir los resultados en plataformas digitales e innovar constantemente.

¿Cuánto ganan? De acuerdo con el Estudio de Sueldos y Salarios en Mercadotecnia 2014, realizado por el sitio Merca 2.0, el salario promedio de un director del área digital ronda 67,000 pesos mensuales.

¿Qué debes estudiar? Carreras como mercadotecnia, comunicación digital, publicidad o afín. Son relevantes para incrementar el salario certificaciones en herramientas como Google Analytics, SEO, SEM y Adwords, entre otros.

4. Analista de seguridad informática

¿Qué hacen? Ante la ola de información de personas, instituciones y empresas que circula en la red, surgió la necesidad de protegerla. Si decides ser especialistas en seguridad informática tienen la misión de supervisar y mantener la seguridad de redes, dispositivos, bases de datos, etc.

¿Cuánto ganan? El último mes se han publicado más de 400 vacantes relacionadas con seguridad informática, y más de la mitad superan los 30,000 pesos mensuales de sueldo.

¿Qué debes estudiar? Licenciatura o ingeniería en sistemas. Certificaciones en normas como ISO 27001 son muy valoradas.

5. Gerente de e-commerce

¿Qué hacen? Más empresas están apostando a comercializar sus productos y servicios a través de plataformas digitales. Si decides ser especialista en e-commerce serás responsable de hacerlo posible.

¿Cuánto ganan? De acuerdo con Mercer, consultora de recursos humanos, un gerente de marketing y ventas puede alcanzar un salario de entre 63 y 97,000 pesos mensuales.

¿Qué debes estudiar? Licenciatura en mercadotecnia, comercio, marketing digital. Especialización en dirección comercial, marketing interactivo, e-commerce, entre otros.

6. Especialista en servicios de la nube

¿Qué hacen? Hoy es posible guardar información en  los centros de datos virtuales. Los especialistas en cloud services o servicios en la nube, administran y dan mantenimiento a la mube.

¿Cuánto ganan? En el último mes se han publicado en OCCMundial más de 100 vacantes relacionadas, y una persona con 5 años de experiencia puede aspirar a salarios de hasta 80,000 pesos mensuales.

Desventaja: La experiencia.

¿Qué debes estudiar? Ingeniería en informática o ciencias computacionales.

7. Ingeniero de energías renovables

¿Qué hacen? Cada vez más industrias se interesan en el desarrollo y utilización de energías renovables como la solar y la eólica para optimizar procesos y ahorrar costos. Los ingenieros ambientales desarrollan proyectos de aprovechamiento de estas fuentes energéticas.

¿Cuánto ganan? Mercer, consultora de recursos humanos, estima que los salarios para ingenieros ambientales suelen rondar los 28,000 pesos mensuales.

¿Qué debes estudiar? Ingeniería industrial, ambiental, energía.

8. Especialista en impresión en 3D

¿Qué hacen? Con impresoras 3D se pueden fabricar prototipos, componentes, juguetes y hasta órganos humanos. Es un nicho pequeño, pero que está creciendo y puede cambiar la industria manufacturera.

¿Cuánto ganan? Hay más de 1,800 vacantes para ingenieros industriales, según OCC Mundial, con salarios promedio arriba de 20,000 pesos.

¿Qué debes estudiar? Diseño industrial e ingeniería industrial.

9. Experto en marketing de contenidos

¿Qué hacen? Hace un par de años surgieron profesionales enfocados en la comunicación de marcas y clientes a través de redes sociales: community managers y social media managers. Pero la necesidad de las empresas de crear contenidos atractivos va en aumento. Un experto en content marketing desarrolla e implementa estrategias de comunicación que incluyen todos los canales de comunicación de una organización.

¿Cuánto ganan? De acuerdo con la consultora Mercer, el rango salarial para un gerente de marketing y publicidad oscila entre los 48,000 y 78,000 pesos mensuales.

¿Qué debes estudiar? Mercadotecnia, publicidad, comunicación digital, especialista en marketing digital y social media.

10. Arquitecto de espacios sustentables

¿Qué hacen? Son encargados de diseñar proyectos arquitectónicos que optimicen los recursos naturales y causen el menor impacto posible en el medio ambiente. Se especializan en la moderación del uso de materiales de construcción, así como la reducción del consumo de energía.

¿Cuánto ganan? Un reporte del sitio de índices salariales PayScale estima que estos profesionales perciben remuneraciones de alrededor de 60,000 dólares anuales.

¿Qué debes estudiar? Arquitectura, ingeniería civil, diseño arquitectónico.

Fuente: FORBES.COM.MX

5 predicciones tecnológicas para 2016

El CEO de la firma Veeam tiene algunas ideas acerca de la industria tecnológica en 2016. A continuación te presentamos sus predicciones para tecnología, la nube y el centro de datos empresarial para el próximo año.

¿Qué le espera a la industria tecnológica en 2016? Ratmir Timashev, CEO de Veeam, compañía de software, compartió acerca de lo que vendrá para el próximo año, y su experiencia en predicciones lo respalda.

En 2006, el directivo vio que la virtualización, el almacenamiento avanzado y la nube eventualmente se reunirían, informó la empresa a través de un comunicado.

Timashev tiene algunas ideas acerca de lo que traerá 2016. A continuación te presentamos sus predicciones para tecnología, la nube y el centro de datos empresarial para el próximo año:

1. 2016, el año de mayor adquisición para Tecnologías de la Información (TI). Para la mitad de Noviembre, 2015 era el mayor año en la adquisión de TI en la historia con 571,000 millones de dólares (mdd), medido por el valor total de las ofertas.

2016 deberá ser inclusive mayor, alimentado por el temor de los proveedores de tecnologías “legacy” (tecnologías y sistemas informáticos obsoletos, utilizados por empresas) de quedarse atrás mientras empresas se mueven inexorablemente hacia la nube y mientras compañías puras de nube buscan convertirse en jugadores dominantes de sus mercados.

2. La Nube devorará más rápido a los proveedores legacy. Se han observado serias rupturas de la nube en 2015. La fusión entre Dell-EMC y la división de Symantec fueron forzadas por el ascenso de la nube, al menos en parte.

En cada caso, los encargados están luchando por mantener su relevancia y sobrevivir. La nube se comerá estos dinosaurios y hará que nuevos jugadores brillen. Esperando aún más rupturas el próximo año.

3.Azure, Google y Amazon impulsarán alianzas que detonen el consumo. Microsoft está liderando el camino aquí, formando alianzas Azure con ISVs y proveedores de infraestructura a un ritmo acelerado, incluyendo gigantes como HP Enterprise y otros jugadores de nube como Rackspace.

Google y Amazon van a intensificar su juego a lo grande el próximo año para obtener servicios de ISVs de terceros que ofrecen en sus plataformas, direccionando la adopción de la nube a crecer a un ritmo de tres dígitos.

4. El crecimiento masivo de datos continuará. Los datos crecerán más de 50% en 2016 y el número de las cargas de trabajo en las instalaciones verán un enorme crecimiento. Las cargas de trabajo en la nube crecerán a un ritmo aún más rápido.

5. 2016 no será el año de los Containers. Las compañías Container (sobre estructuras de datos) son todavía demasiado jóvenes para convertirse en una fuerza seria, incluso si la entrada de Microsoft en el mercado acelera la adopción. Se mira al 2017 o 2018 para que los Containers tengan un gran impacto en los negocios de TI.

Fuente: FORBES.COM

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